Shinjuku cafe 안내 — 소인원 라운지 공간 하한선
같은 인원, 같은 예산으로 두 번 모였다. 한 번은 자리가 남아 어색했고, 한 번은 자리가 모자라 서 있었다.
결론부터 적는다. 소인원 모임에서 실패를 가르는 변수는 예산이 아니라 공간의 하한선이다.
근거는 이렇다. 대부분의 공간은 최소 인원과 최소 시간을 함께 걸어둔다. 여섯 명이 두 시간을 쓰겠다고 하면 여덟 명 기준의 요금을 안내받는 경우가 생긴다. 이때 인원을 줄이는 선택은 절약이 되지 않는다. 하한선 아래로는 요금이 더 내려가지 않기 때문이다. 오히려 남는 자리만 늘어난다.
반대쪽도 마찬가지다. 하한선이 낮은 공간에 인원을 많이 넣으면 요금은 싸지만 자리가 부족해진다. 이 경우 추가 요금 없이 인원을 더 받는 곳이 오히려 불리하다. 받아준다는 말과 앉을 자리가 있다는 말은 다르기 때문이다. 두 번째 모임에서 겪은 것이 정확히 이 경우였다.
제약을 먼저 고정하면 순서가 보인다. 첫째, 확정 인원의 하한과 상한을 정한다. 둘째, 그 인원이 앉을 수 있는 공간의 최소 규격을 정한다. 셋째, 그 규격에서 형성되는 요금대를 확인한다. 예산은 마지막에 맞춘다. 순서를 뒤집어 예산부터 정하면 하한선에 걸린 뒤 다시 처음으로 돌아가게 된다.
스스로 확인해볼 질문도 같은 순서로 만들 수 있다. 인원이 두 명 늘면 요금 구간이 바뀌는가. 최소 이용 시간이 걸려 있는가. 걸려 있다면 그 시간을 다 쓸 계획인가. 실제로 앉을 수 있는 인원과 받아주는 인원이 같은가.
적용 한계를 먼저 밝혀둔다. 이 순서는 인원이 어느 정도 확정된 모임에만 맞는다. 참석자가 당일까지 유동적인 모임이라면 하한선을 기준으로 잡는 것 자체가 위험하다. 그런 경우에는 오히려 상한을 넉넉히 잡고 남는 비용을 감수하는 편이 낫다.